钉钉换帅刷屏后配资炒股要缴税吗，我仔细翻了评论区，发现一个很有意思的现象：几乎所有人都在拍手称快。
大家不喜欢钉钉，已经不是秘密了。
那篇7.5万字的《置身钉内》能点燃全网，不是因为它文采飞扬，而是因为它戳中了每一个被DING过的职场人的心。以前只听说阿里巴巴内部有KPI，有业务压力，没想到钉钉内部自己先成了狼性文化的“重灾区”，靠着不眠不休做出了管控别人工作的产品。
我有幸和阿里系产品打过几年交道，所以当新闻弹出来的时候，我的第一反应是：钉钉的这波换帅，既是“情理之中”，也是“早晚的事”。
01 无招的“疯魔”：赢了天下，却失了人心
陈航（花名无招）是钉钉的缔造者，这一点无需质疑。他有着属于阿里第一代创业者的那股狠劲和洞察力。早年吃透了中国中小企业老板的痛点——“我没有安全感，我必须让员工可控” ，于是带着一支铁军，做出了移动互联网时代最成功的“老板工具”。
在跟他团队对接的几年里，我对这套“狼性”深有体会。
阿里的产品经理白天基本是不干活的，不是不努力，而是用你一整个白天的时间开会、洗脑、无休止地拉扯方案。等到下午六点临下班了，仿佛打了鸡血一样，开始在群里下发需求文档，甚至直接@你老板，要求当天出方案。
他们喜欢在大夜里的微信群里讨论工作，以示项目处于高速推进的状态。
以前有一次，钉钉这边产品经理扔过来一个需求，需要接入他们的某个功能。我们评估完发现涉及底层代码改库，当天弄不完。我跟对方技术人员实话实说：“今天搞不定了，明天上班再继续。”
对面那位程序员发来一串省略号，然后说：“完了，老大说了，今天不做完要复盘，我先顶着，顶不住了我也跑。”
我当时震惊了：“你们今晚要通宵？”
他苦笑：“你们提供的方案太晚了，现在10点了，老板说今晚必须跑通。我建议你们再配一个人跟我一块加。”
我很坚决地拒绝了。第二天上班打开手机，发现群消息到凌晨三点多还在响——那个兄弟真通宵了，而钉钉的项目负责人，从头到尾只在群里发了一句“结果输出太慢”。
那时候我意识到，钉钉对外推广的是一种“高压管理”理念，对内，他们对员工确实也不手软。
后来看了《置身钉内》的复盘，我才知道这不是个别现象，而是无招的“望舒行动”——盯着竞争对手的熄灯时间，想以此倒逼员工用更长的工时换取进度。一位员工在文中提到，自己因长期高强度工作，直接两次晕倒，甚至被120送医急救。
一个天天喊着要让工作“数字化、高效化”的公司，内部消耗最严重的竟然是人力本身。
离职的员工直接对媒体放出狠话：“99%的人离开都是因为无招！”——这大概是阿里的历史上，最诛心的一句离职反馈。
02 成也“透视”，败也“已读”
聊完了人和，再聊聊这款产品本身。
自从用了钉钉，职场从未有过安宁。
无招曾说自己设计钉钉的逻辑是“让管理者拥有确定性”这句话翻译成人话就是：让老板能随时随地看到员工是否在干活。
后来我短暂就职于一家使用钉钉作为核心OA的企业，噩梦由此开始。那段时间，“已读”二字成了悬在每个打工人头顶的达摩克利斯之剑。
领导晚上10点发一个通知，你如果不点进去看，那个“未读2”一直在那里挂着，第二天早会就是一顿批。你如果点进去看，“已读”二字立马亮起，默认你接收任务，默认你今晚必须给出反馈。
《置身钉内》里透露，ONE项目在做AI设计时，团队曾提议“预览不计入已读”，给员工留一点缓冲。但提案被无招当场一票否决，理由非常直接：“不能损害管理者权益”。
也就是说，在高管看来，底层的抱怨本来就不在考虑范围内。
他用AI直接生成“已读”标签，彻底剥夺了员工的阅读权。在老板眼里，只要系统判定你“已读”，你就该完成工作；而在员工眼里，这种感觉就像被按着头审视，没有丝毫体面可言。
我们公司的做法很决绝：基本不用了，直接不打开。 甚至，在离职交接的最后一刻，我觉得卸掉“钉钉”的那一刻，内心充满了前所未有的畅快与轻松。
说实话，你为了给老板提供这种“上帝视角”，把打工人逼成惊弓之鸟，甚至是内部员工也因此怨声载道，这样的管理文化，真的利于一个庞大集团的长期发展吗？
阿里集团内部最高决策层——合伙人委员会，给出了否定的答案。6月10日，阿里合伙人委员会罕见在内网发文痛批钉钉团队：“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现这种管理方式。这不是阿里文化该有的样子。”
24小时后，换帅落地。
03 旧时代的狼，能否学会新时代的渔？
新上台的CEO陈宇森，是个92年的技术极客，也是阿里最年轻的事业部CEO。
就目前的发声来看，新班子似乎想用一种“日抛软件”的理念来应对未来AI时代的企业协作。
这个想法咋一听极其前卫，但在我这个被钉钉“折磨”过的人看来，似乎不太接地气。
所谓“日抛软件”，意指AI时代，软件生成的代码成本极低，无需维护，用完即弃。
但我个人觉得，这种理念如果放在钉钉这样的国民级应用上，是不是充满了对用户深深的“傲慢”？
软件可以“日抛”，那我们的数据怎么办？我们的业务连续性怎么办？今天为了加班赶工生成的一个智能体，明天真的能像隐形眼镜一样轻松扔进垃圾桶吗？
更令人玩味的是，前任无招在离任前一个月，也公开表达过极其相似的“日抛论”，他当时说过“软件时代已彻底终结”。结果呢？他因为管理员工不行，被换掉了。
这不得不让人怀疑：不是方向错了，而是我们以前用的方式，把人当成了机器；现在换了个更懂技术、更温和的人来，用一种充满了“机器味”的AI方案，再来“管理”用户一遍？
如果“日抛”背后的潜台词是“随时随地被老板通过智能体监控”，那无非是穿了一层“用程序自动执行任务”的新马甲，核心的内核还是那个让人焦虑的“DING一下”。
这个悬念留给了新帅陈宇森：一个更年轻的CEO，是否真的能给这个沉重、强势、充满压迫感的软件，带来真正意义上的“减负”？
写在最后
任何违背人性需求的功能，就算功能再强大，也终究会被用户唾弃。
看完这一场闹剧和人事震荡，我最大的感触是：出来混，迟早是要还的。
阿里想要在这个时代破局，需要的不是一款能监控老板心情和员工尾巴的“神器”，而是一款真正能带来善意、让人愿意主动打开的产品。
新帅上位，能不能真正的“置身钉外” ，做一些能让底层员工喘口气、让甲方不再厌恶的产品优化，才是钉钉接下来能否走得更远的关键。
日常打工人，最难的不是工作，而是吃什么😂。
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