就在刚刚，住房城乡建设部、自然资源部、金融监管总局发布关于完善商品住房销售制度的通知，再次明确推进现房销售的政策方向。
住建部部长倪虹在2026年住房城乡建设工作会议上曾明确表态，要坚定推进现房销售制，核心目标就是让购房人实现“所见即所得”，从根源上消解过去期房模式下的交付焦虑。
这不是短期的促销噱头，而是房地产开发逻辑从“高周转”转向“重品质”的关键一步。
过去购房者对着图纸、沙盘签合同，要赌两三年的交付运气，墙面平整度、楼间距、小区排水这些细节全靠想象，货不对板、延期交付甚至烂尾的风险，全由普通家庭承担。现房新政落地后，所有问题都摆在明面上，推门就能摸到地砖、体验电梯、查看窗外有无遮挡、雨天会不会积水……直接把信息差降到最低。这不仅是交易方式的改变，更是对购房者基本权益的尊重。
对房企来说，这是一次重大的模式洗牌。告别过去“拿地-开盘-回款-再拿地”的高周转路径。企业压力肯定不小，必须算清三本账：从拿地到竣工备案至少两三年的时间账，销售回款周期从半年一年拉长至数年的资金账，以及产品迭代加速、慢去化就可能面临“过时”风险的产品账。过去靠营销话术包装就能卖房，现在只能把功夫下在户型设计、园林打造、物业服务这些实处。正如专家所言，现房销售不仅是保交房的长效机制，更能推动开发商更加注重品质、建造、运营和服务，真正驱动行业从“造得快”转向“造得好”。
推进现房销售被列为“十五五”时期房地产的重点工作之一，我们没有搞“一刀切”，而是从供给侧着手，在土地供应源头将现房销售写入出让条件，同时配套土地分期付款、税收优惠等扶持手段，给行业留足平稳过渡的空间。这种循序渐进、平衡各方预期的做法，既能最大程度减少对现有市场的冲击，也能让房企在合理的成本与盈利预期下主动参与转型。
说到底，现房销售不是为了推高房价，而是把过去错位的风险重新归位——让购房者不再为不确定的承诺买单，让真正有资金实力、愿意打磨品质的房企留下来，最终让房子回归“用来住”的本质。(中国经济网 记者黄春棉)
(责任编辑：施晓娟) 配资实操盘
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